Il lavoro di gruppo è sempre più consueto ed importante per le aziende, che hanno la necessità di fondere le diverse professionalità, discipline, figure, competenze, culture, generazioni, nazionalità, per poter affrontare e vincere le le sfide sempre più complesse del mondo del lavoro. E’ importante abbattere gli individualismi e unire le potenzialità dei singoli, al fine di formare squadre unite, efficaci e veloci, capaci di funzionare. Questo diventa un elemento fondamentale per incrementare il vantaggio competitivo dell’azienda e poter superare anche gli inevitabili momenti di crisi o i conflitti tra le diverse figure. Dunque, la forza del team apporta sempre vantaggi. Questo principio vale ancora di più quando la squadra aziendale è chiamata a fare un gruppo di lavoro collettivo per un workshop. Un gruppo di lavoro è formato da un insieme di persone che si relazionano tra loro con una certa regolarità, poiché consapevoli di dover contare l’uno sull’altro. Fare un gruppo si lavoro collettivo per un workshop vuol dire condividere gli stessi obiettivi e gli stessi compiti. Ogni membro del gruppo di lavoro collettivo che vuole organizzare un workshop svolge un ruolo specifico e definito, guidato da un leader: la circolarità della comunicazione, il benessere dei singoli, lo sviluppo delle loro capacità e, di conseguenza dell’intero gruppo, sono gli elementi fondamentali per fare un gruppo di lavoro collettivo per un workshop. Perché un gruppo di lavoro collettivo possa progredire, maturare, vedere incrementare la collaborazione tra i suoi membri ed una loro partecipazione più attiva, è necessario che si passi dalla semplice relazione all’ integrazione. Solo in questo modo, il gruppo di lavoro collettivo per un workshop condivideranno necessità ed esigenze. Attraverso la negoziazione, la collaborazione di un gruppo di lavoro collettivo per un workshop permetterà il confronto e il passaggio dal punto di vista dei singoli individui ad un punto di vista comune e condiviso per realizzare al meglio gli obiettivi programmati. Vanno infine visti i metodi per creare inviti per corsi di formazione e workshop . Gli elementi chiave che saranno utili alla costruzione e all’evoluzione di un efficace gruppo di lavoro collettivo per un workshop sono i seguenti: 1. Obiettivo: Nessun gruppo di lavoro collettivo può essere efficiente se l’obiettivo che deve raggiungere non è chiaro e condiviso dai suoi membri. L’obiettivo di un gruppo di lavoro efficace deve essere pianificato in relazione ai risultati, alle risorse disponibili e ai compiti da realizzare. Un obiettivo chiaro e definito crea senso di appartenenza e cementa il gruppo, creando un positivo clima interno; 2. Metodo: rappresenta allo stesso tempo le regole e i valori che orientano l’attività del gruppo e il modo in cui quest’ultimo si organizza. Un buon metodo di lavoro da sicurezza al gruppo di lavoro collettivo e permette un miglior utilizzo nell’uso e nella gestione delle risorse disponibili; 3. Ruolo: esso è la funzione che ciascun membro del gruppo assume. Il ruolo comprende l’insieme dei comportamenti che ci si attende da chi occupa una certa posizione all’interno del gruppo stesso; 4. Leadership: all’interno di un gruppo di lavoro collettivo non esiste il leader giusto. Verrà individuato un leader istituzionale, riconosciuto dall’organizzazione e che sceglierà i suoi collaboratori, in grado di prenderne il posto nei casi di necessità; 5. Comunicazione: una buona comunicazione consente il funzionamento del lavoro di gruppo collettivo poiché consente lo scambio di informazioni finalizzato al raggiungimento dei risultati; 6. Atmosfera: un buon clima all’interno di un gruppo di lavoro collettivo per un workshop favorisce il raggiungimento degli obiettivi, elimina gli individualismi, i conflitti e permette il superamento dei momenti di crisi; 7. Sviluppo: fare un gruppo di lavoro collettivo per un workshop vuole dire costruire un sistema di abilità e realizzare un percorso di crescita di ogni membro del gruppo. I due processi dovrebbero portare da una parte allo sviluppo del singolo all’interno del gruppo e dall’altra alla creazione all’interno del gruppo di un sapere condiviso, finalizzato alla capacità di lavorare in modo efficiente ed adeguato.